酒店(diàn)項目籌備，酒店(diàn)投資定位、設計管理(lǐ)及設計方案優化、建設期工(gōng)程技(jì )術咨詢
近幾年随着中(zhōng)國(guó)經濟的高速發展,國(guó)民(mín)收入的不斷提高,國(guó)内旅遊業得到了迅速的發展,高檔酒店(diàn)的需求不斷提高。另外,世界500強企業紛紛入駐中(zhōng)國(guó),随之而來的就是增大了對高檔涉外商(shāng)務(wù)酒店(diàn)的需求。諸多(duō)投資者迅速捕捉到了商(shāng)機,紛紛将資金投入到高檔星級酒店(diàn)的建設中(zhōng),全國(guó)範圍内高檔星級酒店(diàn)像雨後春筍般拔地而起,幾乎每天都有(yǒu)幾家乃至幾十家高檔星級酒店(diàn)開業。 投資最主要的目的是經濟效益,在建設這些高檔星級酒店(diàn)的初期投資者需要從選址、市場需求、前期投入、後期經營等很(hěn)多(duō)方面去考慮自己的投入是否可(kě)以獲取回報。酒店(diàn)投資是一種初期一次性投入很(hěn)大,但回收成本和獲得盈利時間較長(cháng)的一種投資模式,因此,投資者建設期的投資多(duō)少和工(gōng)期會直接影響到酒店(diàn)後期的經營,決定投資者的投資回報。而建設期設計階段的管理(lǐ)是控制整個酒店(diàn)工(gōng)程項目造價和進度的基礎和前提條件,因此酒店(diàn)工(gōng)程項目設計階段的項目管理(lǐ)對投資方順利完成酒店(diàn)建設和獲取投資回報起着至關重要的作(zuò)用(yòng)。 本文(wén)從酒店(diàn)工(gōng)程項目設計階段的内容和特點着手,提出酒店(diàn)工(gōng)程設計階段主要存在的問題,說明這些問題對工(gōng)程造價和進度的影響,以項目管理(lǐ)中(zhōng)的成本管理(lǐ)和進度管理(lǐ)為(wèi)理(lǐ)論依據,并以萬麗泰達酒店(diàn)工(gōng)程設計階段為(wèi)例,詳細介紹了萬麗泰達酒店(diàn)工(gōng)程設計階段投資方在項目成本管理(lǐ)和進度管理(lǐ)方面的實際操作(zuò)情況。從理(lǐ)論和實際兩個方面論述了在酒店(diàn)工(gōng)程設計階段影響酒店(diàn)整體(tǐ)造價和進度的因素,并提出了改進措施,讓酒店(diàn)工(gōng)程設計階段的項目管理(lǐ)充分(fēn)發揮其該有(yǒu)的作(zuò)用(yòng),為(wèi)投資者提早實現投資回報奠定堅實的基礎。
對于高檔星級酒店(diàn)的投資而言,在項目建設初期就要從市場定位、選址、固定資産(chǎn)投入、管理(lǐ)等多(duō)個方面去考察,從而評估利潤回報。酒店(diàn)項目的投資,初始投入是巨大的,且考慮到投資成本的回收周期較長(cháng),所以建設投資金額和工(gōng)期的長(cháng)短,會對酒店(diàn)後期管理(lǐ)運營産(chǎn)生影響,進而影響到整個項目的經濟收益。而控制整個建設期的項目成本和進度的先決條件,就是建設工(gōng)程設計階段的管理(lǐ)。所以,為(wèi)了圓滿完成酒店(diàn)項目的建設,使投資者獲得可(kě)觀的經濟效益,做好酒店(diàn)工(gōng)程項目設計階段的成本管理(lǐ)是重中(zhōng)之重。建設工(gōng)程設計階段的項目成本管理(lǐ)具(jù)有(yǒu)一般項目成本管理(lǐ)的共有(yǒu)特性,但工(gōng)程設計階段的項目成本管理(lǐ)尤其自身特征,因此,設計階段項目成本管理(lǐ)與普通的項目成本管理(lǐ)有(yǒu)一些不同的,本文(wén)以理(lǐ)論結合案例對建設工(gōng)程設計階段項目成本管理(lǐ)進行了分(fēn)析和論述。本文(wén)對項目管理(lǐ)及項目成本管理(lǐ)的概念、發展曆程、所起的作(zuò)用(yòng)和國(guó)内外研究進展進行了介紹,分(fēn)析了我國(guó)目前在項目成本管理(lǐ)方面存在的一些不足。論文(wén)接着分(fēn)析了建設工(gōng)程設計階段項目的成本構成,工(gōng)程項目成本管理(lǐ)的主要内容及項目管理(lǐ)的成本、質(zhì)量、進度三要素,這三者之間的關系,詳盡的概述了怎樣協調好項目成本管理(lǐ)與質(zhì)量管理(lǐ)、項目成本管理(lǐ)與進度管理(lǐ)以及項目成本管理(lǐ)與項目總體(tǐ)之間關系。論文(wén)介紹了項目成本管理(lǐ)的分(fēn)析,包括工(gōng)程設計階段的劃分(fēn)、設計階段。
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